Hey! Ik ben Erik

Een “ripple-effect” creëren vanuit de man, naar het bedrijfsleven en de maatschappij. Waar mijn kinderen later kunnen zeggen: "Mijn vader was er echt."

Hoe kan iets slimmer, makkelijker en kan iets beter werken voor mij en voor een ander? Terugkijkend is dit van jongs af aan wel mijn trigger geweest. Of het nou was in mijn studie, één van de vele bijbanen in de logistiek of vanaf de eerste dag dat ik het werkveld in mocht.

In de tientallen jaren die ik nu gewerkt heb is het voor mij duidelijk geworden: ik ben een systeembouwer. Maar het duidelijkste bewijs daarvan ligt niet op kantoor. Het ligt thuis. Zeventien jaar geleden, op dag één van mijn vaderschap, besefte ik dat ik dezelfde discipline die ik bedrijven leerde, ook op mijn eigen leven moest toepassen. Ik wilde geen keuze maken tussen bouwen aan mijn carrière en er zijn bij de nachtvoedingen, de schoolgesprekken, de sport en de hobby's. In een tijd waarin werk daar niet op was ingericht, was dat vaak een strijd.

Die strijd heeft mij iets gegeven wat geen enkel functieprofiel me ooit gaf: een onverwoestbare band met mijn kinderen, en het bewijs dat het systeem dat ik nu aan ondernemers leer, eerst in mijn eigen huis is gebouwd.

Er verandert iets in ons werklandschap. De scheidingslijn tussen werk en privé wordt dunner. Er worden andere vragen gesteld, nieuwe verdelingen verwacht. Over tijd, aanwezigheid, ouderschap. Er is een verhaal dat mannen al generaties wordt verteld. Dat succes en aanwezigheid een ruilhandel zijn. Dat je kiest: óf je bouwt iets groots, óf je bent er voor je gezin. Dat verhaal is gebaseerd op een wereld die niet meer bestaat.

En precies om deze reden werk ik nu aan het belangrijkste systeem dat er is: hoe een ondernemer zijn bedrijf en zijn vaderschap tot één samenhangende manier van leiden smeedt. Het gaat hier niet om een keuze te moeten maken, maar om productief blijven, goed werkgeverschap tonen én een team bouwen waar ouderschap geen rem is op continuïteit en groei.

Als vader van 2 kinderen weet ik hoe uitdagend het kan zijn om je verantwoordelijkheid in je werk te combineren met die van het moderne vaderschap waarin je aanwezig bent en actief deelneemt aan het gezinsleven. Voor mij was en is dit een belangrijke waarde en wil ik altijd streven naar dat ik er kan zijn voor mijn gezin, ik de dingen kan doen die voor mij belangrijk zijn en dat ik daardoor ook beter mijn werk kan doen, op mijn manier.

In de begin jaren van mijn vaderschap was het begrip thuiswerken nog lang niet zo bekend en geaccepteerd. Dus om er thuis te kunnen zijn zoals ik dat graag wilde was dan wel eens lastig en in allerlei bochten wringen.

Ik maak de vergelijking wel eens met de film The Matrix. En dan met name de scene dat Neo, op zijn kantoor zit en gebeld wordt door de rebellenleider Morpheus dat er agenten zijn die hem komen oppakken. Neo moet ongezien door alle kantoorkubussen heen kruipen om ongezien weg te komen (ik ga er even vanuit dat je de film kent 😅) Ik was ook Neo in dit verhaal.

Maar ik had geen rebellen leider aan de telefoon, maar mijn eigen vrouw. Waar ik bleef omdat ik beloofd had op tijd thuis te zijn. Maar je kent dat wel; werk niet af, overleg uitgelopen e.d. En je probeerde weg te komen zonder dat je manager je zag terwijl hij afkeurend naar de klok keek. Of een collega die je na roept "zo parttimer alweer klaar voor vandaag!"

De tijden hierin zijn wel verandert en het moderne vaderschap kan nu veel beter tot zijn recht komen.

Maar dat vraagt nog altijd wel wat van ons als man. Dat we meer aan de voorkant mogen nadenken over hoe wij ons vaderschap voor onszelf zien. Hoe we dit willen vormgeven met ons werk en hoe gaan we dit doen zonder onszelf te verliezen.

Hiervoor heb ik mijn Legacy framework met 4 V’s waar ik wil dat je over nadenkt:

• Vaderschap, hoe wil je als vader zijn? Wat vind jij belangrijk?. Is dat alleen in het weekend, wil je meer betrokken en aanwezig zijn? Wil je actief zijn bij hobby’s en school van de kinderen? Noem maar op. Hoe sta jij hier in (samen met je partner)?

• Voldoening, of ook wel werkgeluk. Doe je wat je leuk vindt? Wat echt bij je past? Of ben je in een baan gerold “omdat je hier nu eenmaal in opgeleid bent?” Zorg er voor dat werk geen energie slurper voor je is.

• Verantwoordelijkheid, persoonlijk leiderschap. Wie ben je? Hoe functioneer jij? Waar voel jij je goed bij. Ken jezelf want als jij nu bedenkt dingen te gaan doen die niet bij je passen ga je uiteindelijk vastlopen.

• Vrijheid, Me-time is ontzettend belangrijk. En daar valt de tijd “dat je niet thuis bent voor je werk” niet onder. Zorg goed voor jezelf, zorg dat je dingen voor jezelf hebt en jezelf niet wegcijfert omwille van je gezin, van anderen.

Dit framework kan misschien als een open deur aanvoelen maar deze is niet zomaar tot stand gekomen. Ik heb op de harde manier moeten ondervinden dat ik door niet volgens dit framework te leven ik tot twee keer toe ben vast gelopen, een burn-out heb gehad en momenten heb gehad dat ik erachter kwam dat ik mij aan het afzonderen was van het gezin.

En uiteindelijk heeft dit ook mijn huwelijk gekost. Door structureel niet aan mezelf te denken, werk te doen wat niet voor mij geschikt was en niet mijn eigen leiderschap in mijn leven wist te pakken. 

Mijn Werkervaring